análisis por anegrete

Los responsables de guiarnos en la emergencia del COVID19 la han llamado "una crisis sanitaria mundial de una vez en el siglo". Esta afirmación es incorrecta por dos motivos: 1) no podemos saber lo que el resto del siglo traerá; 2) esta calamidad global no es una crisis de salud, es una crisis sobre la vida misma.

La idea del antropoceno coloca a la actividad humana como la influencia dominante en el futuro de la vida en nuestro planeta. Sin emabrgo, esta nueva era geológica subraya el daño que nuestra especie está haciendo a los frágiles sistemas planetarios.

Si esta pandemia es una crisis sobre la vida misma, ¿qué conclusiones podríamos sacar de sus efectos hasta ahora sobre la sociedad humana?

The crisis over COVID-19 has hit the world economy as a whole. This note reviews the effects on the oil industry, the fall in the volume of world supply and demand, and the prices of crude oil quoted on international markets.

After the collapse of the oil price, a recovery in the energy sector will depend on the improvement in the price and the speed with which it is achieved. Prices are expected to remain low, and the sector is expected to suffer despite the market recovery.

In view of this negative environment in the industry, the possibility of greater investment in alternative energies and consequently a deepening of the change in the energy matrix must be envisaged.

La crisis económica que acompaña al COVID19 y su crisis sanitaria han generado desplomes de Bolsa de Valores que no se habían visto nunca. El declive ha sido más marcado que el ocurrido entre  1929-31 y más profundo.

Entre el 25 de febrero y el 23 de marzo, los mercados financieros habían perdido más del 30% del valor de sus activos y la perspectiva era peor. La solución inmediata fue inyectar liquidez al sistema financiero en EEUU, lo cual fue reproducido por el BCE y el Banco de Inglaterra.

La economía estadounidense acumula, desde febrero de 2020, más de 27 millones de empleos perdidos, el más alto en toda su historia. Las bolsas de valores frente a un incontrolable desempleo abre la interrogante sobre la importancia que tiene el sector financiero para los tomadores de decisiones y definidores de políticas.

Desde el 31 de diciembre del 2019 el mundo ha pasado de tener unas predicciones de disminución de crecimiento/recesión económica a estar enfrentado a la primera contracción económica mundial desde los años 30.

Nunca se había visto en tiempos de paz que un país cerrara sus fábricas y no embarcara sus productos ya terminados. Esta vez se congelaron la fabricación y el comercio exterior en China. Tampoco se había visto nunca que todos los servicios de todos los países, unos más que otros, cerraran en simultáneo, menos Estados Unidos, Gran Bretaña y México que cerraron después o no cerraron.

La lección societal contemporánea será tener nuevas formas de contacto humano, nuevas formas vida. Las cadenas globales de valor deben de ser repensadas y las políticas de industrialización también. La salud pública como un bien público debe de regresar.

La pandemia del COVID-19 impactó América Latina y el Caribe en un momento de debilidad de su economía y de vulnerabilidad macroeconómica. En el decenio posterior a la crisis financiera mundial (2010-2019), la tasa de crecimiento del PIB regional disminuyó del 6% al 0,2%. A medida que la pandemia se propaga en la región, su caracterización como crisis sanitaria, económica y social es cada vez más evidente.

El objetivo de este segundo Informe Especial de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) es dimensionar los efectos económicos de la pandemia en el corto y mediano plazo. Para el corto plazo, es decir en el curso de 2020, se presentan estimaciones de la dinámica de la producción y el empleo con base en la información disponible al 17 de abril de 2020, que abarca todas las subregiones de América Latina y el Caribe y muchas de sus economías.

Dimensionar la caída de la actividad económica permite comenzar a determinar la magnitud del esfuerzo para un regreso a la normalidad. Pero ese regreso no será y no debe ser una vuelta a la situación existente antes de la pandemia. La visión de mediano plazo con la que concluye este Informe ilustra los cambios estructurales en la organización de la actividad productiva que están en proceso y que se intensificarán.