Crisis Financiera

La teoría sugiere tanto la resistencia como la fragilidad de las redes bancarias. En este documento se encuentran ambas, explotando una nueva base de datos de préstamos sindicados transfronterizos a los países en desarrollo de 1993 a 2017.

Las perturbaciones se propagan a través de co-prestamistas impulsados por actores centrales, pero las perturbaciones que afectan a los bancos periféricos tienen poca repercusión. La crisis financiera mundial y la aparición de prestamistas Sur-Sur provocaron una disminución de la centralidad de la red, lo que sugiere una mayor resistencia a las perturbaciones normales.

Los bancos multilaterales de desarrollo pueden desempeñar una función catalizadora, pero su pequeño tamaño limita su capacidad para mitigar la propagación de las conmociones. La actual crisis de Covid-19 no es una conmoción normal, está afectando a los actores centrales y probablemente provocará un contagio importante.

Desde el reconocimiento del brote de COVID-19, en diciembre de 2019, se han implementado diversas medidas de aislamiento social, suspensión de actividades y paro productivo. Los impactos que ha generado han puesto a la economía mundial en una perspectiva de crisis económica y social aún más complicada, que la que se esperaba al cierre de 2019.

El escenario para América Latina, previo al brote de COVID-19 estaba muy complicado. La CEPAL reconoció, en diciembre de 2019, que la región mostraba una desaceleración económica generalizada y sincronizada.

El virus, además de representar por sí mismo un grave crisis sanitaria global, ha sacado al descubierto los profundos límites estructurales de la economía mundial y revelado las vulnerabilidades del modelo de acumulación basado en el libre mercado y las cadenas productivas globales.

Los bancos centrales enfrentan nuevos riesgos que dificultan elegir democráticamente tendencias políticas diferentes a las que prefieren los intereses hegemónicos. Entre éstos se encuentran: 1. Concentración financiera, 2. Integración financiera internacional y 3. Riesgos geopolíticos.

La caja de herramientas de la economía neoclásica no tiene ningún artefacto para enfrentar estos nuevos desafíos porque el realismo geopolítico no entra en sus consideraciones.

Una forma de evitar estos riesgos es crear cortafuegos similares a los usados para evitar los apagones masivos de los sistemas eléctricos interconectados: nacionalizar y aislar el sistema financiero lo más posible.

A 10 años de la crisis financiera de 2008, la insuficiencia regulatoria tanto del sistema financiero nacional en EEUU, como del sistema financiero internacional, no se ha corregido. Al contrario, se continúa facilitando que los bancos obtengan ganancias a través de actividades fraudulentas que son multadas pero no criminalizadas.

La búsqueda de ganancias y la compensación por las pérdidas resultado de la crisis del 2008 son lo que motiva a los bancos a operar violentando las leyes y regulaciones existentes.

La interrogante es: ¿es esta forma de operar rompiendo la ley y pagando multas lo nuevo normal? y ¿saben los bancos demasiado grandes para que son demasiado grandes como para que les pase algo en los tiempos en que el Estado no puede intervenirlos?

A una década del colapso financiero con epicentro en EEUU, el sistema financiero internacional lanza alertas de una próxima recesión, quizás más severa y prolongada que la anterior.

El aumento en la tasa de referencia de la FED, no sólo impacta sobre las tasas de interés en el corto y largo plazo de los países emergentes, si no que influye en los países del G7 altamente endeudados de Europa, Alemania incluida, que van camino a una recesión.

Ante este panorama, a partir de septiembre del 2018 todas las bolsas del mundo han comenzado a caerse, poniendo en evidencia la fragilidad e interrelación de la estructura financiera internacional, la cual ya sufrió una grieta en el 2008.